? ? 2024年2月27日上午，南昌高速公司召開2024年工作務虛會。公司黨總支副書記、總經理吳霞主持會議，黨總支書記、董事長李榮清出席會議并講話，公司各領導班子成員列席，各部門、中心、各站負責人參會。

? “如何在國企改革中做出特色？”“公司現有服務區的管理以及養護管理哪種模式更合適，優勢、劣勢分別在哪里？”“公司如果上市，有哪些利弊？”“公司應該走出去拓展業務嗎？”…… 圍繞著今年1月初集團領導提出的關于我司發展“十問”，各部門、中心、各站負責人踴躍發言，分別結合自身工作實際，暢談了自己的想法，以“公司興衰，人人有責”的主人翁姿態為公司長遠發展獻計獻策。同時，公司各領導班子成員也緊密結合分管業務，對發言一一作了點評，并分享了各自的見解，提出了2024年及未來兩年的工作目標和思路。

? ? 由“單一費收”向“復合多元化”經營發展。“高速公司目前是怎樣的定位？”會議解答：隨著公司旗下合資子公司創收的增加，通行費收入以外的營業收入占總比逐年提高，高速公司的收入來源已經慢慢由以前的“單一費收”逐步向“復合多元化”高速公路經營、養護拓展。

? ? 完善資質 推動產業鏈進一步延伸。“產業鏈延伸，是提高附加值的重要舉措?！睍h認為：高速公司在現有業務的基礎上可以利用已有的資質和增加試驗檢測資質，在高速建設、養護、服務區管理等產業鏈條里開發出更多的市場資源。

? ? 探索創新 釋放服務區新活力。會議指出：在服務區管理模式上需要探索創新，在業態招商方面做一些嘗試，最大限度釋放服務區新活力，不斷提升服務區經濟效益和社會效益。

? ? 結合科技 創新“管養”公路新舉措。管養公路要與時俱進，要有“科技創新、科技興路”的新理念。會議提出：在高速公路管理養護方面，可以積極采用新工藝、新技術、新設備等，充分提高管養質量和效率。

? ? 激勵機制 不拘一格用人才。會議強調：企業的發展離不開人才，員工的活力是企業發展的源泉，只要大家態度積極、端正，任何困難和問題都能迎刃而解。目前，公司正在進一步完善激勵機制，用人導向朝“肯干事、能干事”的員工傾斜，將不斷調動大家的積極性，充分發揚“團結、奉獻、創新、發展”的高速精神，打響2024年的新硬仗，奮力譜寫南昌高速新篇章。